Definizione
Correzione: Azioni intraprese per eliminare le non conformità rilevate. Una correzione ripristina il controllo e la conformità immediati e può includere la separazione dei prodotti, la rilavorazione o le regolazioni delle attrezzature/processi.
Azione correttiva: Un'azione specifica volta a migliorare le prestazioni o i risultati che si basa su un'analisi della causa principale con l'intento di eliminare la causa di una non conformità e prevenirne il ripetersi.
Azione preventiva: L'azione intrapresa per eliminare la causa di una potenziale non conformità o di un'altra situazione indesiderabile al fine di prevenirne il verificarsi. Vengono intraprese azioni preventive per prevenire l'insorgenza, mentre vengono intraprese azioni correttive per prevenirne il ripetersi.
Linee guida per l'implementazione e la verifica
Cosa significa?
Un solido programma di correzione, azione correttiva e azione preventiva (CAPA) garantisce l'identificazione, il contenimento, l'indagine e la risoluzione coerenti delle non conformità in materia di sicurezza alimentare.
Il processo CAPA:
- Assicura il controllo immediato di prodotti e processi non conformi tramite correzioni.
- Utilizza l'analisi strutturata delle cause principali per identificare le cause reali anziché i sintomi.
- Implementa azioni correttive sistemiche per evitare il ripetersi.
- Identifica tempestivamente i rischi e le tendenze negative, consentendo azioni preventive per evitare il verificarsi di problemi futuri.
- Promuove il miglioramento continuo del sistema di gestione della sicurezza alimentare.
I trigger per CAPA possono includere:
- Deviazioni CCP
- Verifica dei risultati dell'audit (interni, esterni, normativi)
- Reclami dei clienti
- Prodotto o confezione non conforme
- Tendenze del monitoraggio ambientale
- Guasti alle apparecchiature o quasi mancate
- Indicatori di performance della cultura della Sicurezza alimentare
Perché è nel Codice e perché è importante?
Il Codice SQF include requisiti per correzioni, azioni correttive e azioni preventive perché:
Prevenire la distribuzione di cibo non sicuro garantendo il contenimento e lo smaltimento immediati dei prodotti interessati.
Riduci la ricorrenza delle non conformità affrontando le cause principali.
Riduci i rischi futuri identificando e correggendo in modo proattivo i potenziali guasti.
Rafforzare la cultura della sicurezza alimentare attraverso la responsabilità, la comunicazione e la risoluzione interfunzionale dei problemi.
Mantieni la preparazione alla verifica e la conformità normativa.
Sostenere il miglioramento continuo all'interno del sistema di gestione della sicurezza alimentare.
Non conformità rilevate (effettive)
Si applica a deviazioni confermate come guasti CCP, eventi di etichettatura errata, errori GMP o reclami dei clienti.
Fase 1: Identificazione
- Rileva una non conformità tramite monitoraggio, test, ispezioni, reclami o audit.
- Documenta chiaramente la deviazione, includendo data, ora, lotto, fase del processo e personale coinvolto.
Fase 2: correzione
- Correzione del prodotto: identificazione del prodotto interessato, blocco, valutazione dell'impatto e determinazione dello smaltimento (rilavorazione, distruzione, ricondizionamento o rilascio dopo la valutazione).
- Correzione del processo: regolare l'apparecchiatura, ricalibrare i sensori, rivedere i parametri di processo o sospendere le operazioni fino al ripristino del controllo.
Fase 3: Root Cause Analysis (RCA)
- Coinvolgi un team interfunzionale.
- Conduci indagini strutturate utilizzando strumenti come 5 Whys, diagrammi Fishbone/Ishikawa o FMEA (analisi della modalità e degli effetti dei guasti).
- Identifica le vere cause sottostanti, non i sintomi.
Fase 4: Azione correttiva
- Implementa azioni per affrontare le cause principali.
- Aggiorna le procedure, riqualifica il personale, rivedi le liste di controllo, modifica le apparecchiature o riprogetta i processi.
Fase 5: Convalida e verifica
- Conferma che il rischio è stato ridotto o eliminato.
Fase 6: Comunicazione
- Informare tutto il personale e la dirigenza interessati.
- Documenta la formazione, la comunicazione e l'approvazione.
Fase 7: Azione preventiva
- Esamina prodotti e/o processi simili per determinare se esiste il rischio che si verifichi la stessa non conformità.
- Aggiorna le SOP, modifica le frequenze di ispezione, sostituisci le apparecchiature deteriorate, rafforza i controlli igienico-sanitari o migliora la formazione.
Miglioramento continuo
Si applica quando tendenze, valutazioni del rischio o quasi errori indicano che potrebbe verificarsi una non conformità in futuro.
- Identifica i segnali di allarme precoce attraverso l'analisi delle tendenze, il monitoraggio ambientale, i dati di manutenzione, le osservazioni di verifica o i rapporti del personale.
Fase 2: Root Cause Analysis (RCA)
- Coinvolgi un team interfunzionale.
- Conduci indagini strutturate utilizzando strumenti come 5 Whys, diagrammi Fishbone/Ishikawa o FMEA (analisi della modalità e degli effetti dei guasti).
- Analizza le cause alla base delle tendenze negative o dei quasi fallimenti.
Fase 3: Azione preventiva
- Implementa azioni sistemiche per eliminare le cause di potenziali problemi.
- Aggiorna le SOP, modifica le frequenze di ispezione, sostituisci le apparecchiature deteriorate, rafforza i controlli igienico-sanitari o migliora la formazione.
Fase 4: Convalida e verifica
- Conferma che il rischio è stato ridotto o eliminato.
Fase 5: Comunicazione
- Comunica azioni e risultati ai reparti interessati.
- Aggiorna le valutazioni del rischio per riflettere la riduzione del rischio.
RIO Road to Audit (registrazioni, interviste e osservazioni)
Record
Di seguito sono riportati alcuni esempi di
registri e/o documenti a
assistenza nell'implementazione
e recensione di questo argomento:
- Procedura di azione correttiva
- Registri di conservazione dei prodotti e registri di smaltimento
- Registri di regolazione dei processi e rapporti di manutenzione
- Richieste di azioni correttive (CAR) e verifica dell'efficacia.
- Rapporti sulle azioni preventive
- Documenti e moduli di indagine RCA
- SOP, moduli e registri di formazione aggiornati
- Risultati dell'audit interno che verificano l'efficacia
- Aggiornamenti sulla valutazione del rischio sulla cultura della Sicurezza alimentare
- Verbali di revisione della direzione
- Registri di richiamo/prelievo
- Ordini di lavoro di manutenzione
- Progetti di miglioramento continuo
interviste
Di seguito sono riportati alcuni esempi di
persone da intervistare per assistere
l'implementazione e
recensione di questo argomento:
I revisori possono intervistare:
- Tecnici QA e coordinatori di custodia
- Operatori di linea e supervisori
- Tecnici di manutenzione
- Leader del team di Sicurezza Alimentare o professionista del SQF
- Lead del programma di Verifica interna
- Coordinatori della Formazione
Domande di esempio:
- «Come si identificano e gestiscono i prodotti non conformi? »
- «Quali strumenti utilizzate per la RCA? »
- «Quali azioni sono state intraprese per evitare che questo problema si ripresenti? »
- «Quali tendenze avete identificato e come sono state affrontate? »
Osservazioni
L'auditor del SQF può osservare le seguenti o simili attività:
Gli esempi includono:
- Chiara identificazione e separazione dei prodotti non conformi
- Prove di regolazioni o riparazioni delle apparecchiature
- Personale che esegue correttamente le procedure aggiornate
- Evidenza delle modifiche del sistema in linea con i miglioramenti della cultura della sicurezza alimentare
Riferimenti aggiuntivi
Codex Alimentarius — Principi generali di igiene alimentare (CXC 1-1969)
ISO 9000 — Sistemi di gestione della qualità
ISO 31000 — Linee guida per la gestione del rischio