修正、糾正行動和預防行動
定義
更正: 採取的行動以消除偵測到的不符性。修正可立即恢復控制和合規性,並可能包括產品分隔、重新加工或設備/過程調整。
糾正措施: 旨在改善效能或結果的特定行動,基於根本原因分析,旨在消除不合格的原因並防止其重複發生。
預防措施: 以消除潛在不合規或其他不良情況的原因,以防止其發生的行動。採取預防措施以防止發生,而採取更正措施以防止再發生。
實施及審核指引
這是什麼意思?
強大的校正、糾正行動和預防行動 (CAPA) 計劃可確保一致的識別、控制、調查和解決食品安全不符性。
CAPA 程序:
- 通過更正確保立即控制不合規的產品和流程。
- 使用結構化的根本原因分析來識別真正的原因而不是症狀。
- 實施系統性的糾正措施,以避免重複。
- 早期識別風險和負面趨勢,實現預防措施,以避免未來發生問題。
- 推動整個食品安全管理系統的持續改進。
CAPA 的觸發器可能包括:
- 中共產權偏差
- 審核結果(內部、外部、監管)
- 客戶投訴
- 不符合規格的產品或包裝
- 環境監測趨勢
- 設備故障或接近錯誤
- 食品安全文化表現指標
為什麼它包含在《守則》中,為什麼它很重要?
SQF 代碼包含更正、更正動作和預防措施的要求,因為它們:
確保立即控制和處置受影響產品,以防止分發不安全的食品。
通過解決根本原因,減少不符性的重複。
主動識別和修正潛在的故障來降低未來的風險。
通過問責、溝通和跨職能問題解決,加強食物安全文化。
維持審核準備度和法規遵循。
支持食品安全管理系統的持續改進。
偵測到的 (實際) 不符
適用於確認的偏差,例如 CCP 失敗、標籤錯誤事件、GMP 失敗或客戶投訴。
步驟 1:識別
- 透過監控、測試、檢驗、投訴或稽核偵測不合規性。
- 清楚記錄偏差,包括日期,時間,批次,過程步驟和涉及的人員。
步驟 2:更正
- 產品更正:識別受影響的產品,暫停,評估影響,並確定處理(評估後重新處理、銷毀、重新調理或釋放)。
- 製程校正:調整設備,重新校準傳感器,修改過程參數或暫停操作,直到控制恢復為止。
步驟 3:根本原因分析(RCA)
- 參與跨職能團隊。
- 使用 5 個 Whys、魚骨/石川圖或 FMEA(故障模式和效果分析)等工具進行結構性調查。
- 確定真正的潛在原因,而不是症狀。
步驟 4:糾正行動
- 實施以解決根本原因的動作。
- 更新程序、重新培訓員工、修改檢查清單、修改設備或重新設計流程。
步驟 5:驗證和驗證
步驟 6:溝通
- 通知所有受影響的人員和領導。
- 記錄訓練、通訊和核准。
步驟 7:預防行動
- 檢閱類似的產品和/或流程,以確定是否存在發生相同的不合規性的潛力。
- 更新 SOP,修改檢查頻率,更換惡化的設備,加強衛生控制或增強培訓。
持續改進
適用於趨勢、風險評估或接近錯誤指出未來可能發生不合格時。
- 透過趨勢分析、環境監控、維護資料、稽核觀察或員工報告來識別早期警告信號。
步驟 2:根本原因分析(RCA)
- 參與跨職能團隊。
- 使用 5 個 Whys、魚骨/石川圖或 FMEA(故障模式和效果分析)等工具進行結構性調查。
- 調查負面趨勢或接近錯誤的潛在原因。
步驟 3:預防行動
- 實施系統性行動以消除潛在問題的原因。
- 更新 SOP,修改檢查頻率,更換惡化的設備,加強衛生控制或增強培訓。
步驟 4:驗證和驗證
步驟 5:溝通
- 將行動和結果傳達給受影響的部門。
- 更新風險評估以反映風險降低。
RIO 審計之路(記錄,訪談和觀察)
記錄
以下是例子
記錄和/或文件
協助實施
並對此主題進行評論:
- 糾正行動程序
- 產品保留記錄和處置記錄
- 流程調整記錄和維護報告
- 糾正行動請求(CAR)和有效性驗證。
- 預防行動報告
- RCA 文件和調查表
- 更新 SOP、表格和訓練記錄
- 內部審核結果驗證成效
- 食物安全文化風險評估更新
- 管理層檢討會議記錄
- 回收 / 出金記錄
- 維護工作指令
- 持續改善項目
訪談
以下是例子
面試的人以協助
實施和
回顧此主題:
核數師可以面試:
- 品質保證技術人員和保留協調員
- 線路操作員和監督
- 維修技術人員
- 食品安全團隊負責人或 SQF 專業人員
- 內部審核計劃負責人
- 訓練協調員
範例問題:
- 「您如何識別和管理不合規的產品?」
- 「你用什麼工具來進行 RCA?」
- 「我們採取了哪些措施來防止此問題重複發生?」
- 「您確定了哪些趨勢以及如何解決它們?」
觀察
SQF 核數師可以觀察以下或類似的活動:
範例包括:
- 明確識別和分離不符合規格的產品
- 設備調整或維修的證據
- 員工正確執行更新程序
- 與食物安全文化改進一致的系統變化的證據
其他參考
下載 .pdf
更新日期 : 2026/02/02
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